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【セミナー経営者企画】第8回＜名経営者の至言⑧＞「香水のにおいでなく、油が焼けるにおいが好きな経営者にならないとだめだ。」 ―鈴木修　スズキ会長―

【セミナー経営者企画】第8回

＜名経営者の至言⑧＞

「香水のにおいでなく、

油が焼けるにおいが好きな

経営者にならないとだめだ。」

―鈴木修　スズキ会長―

・自動車メーカー、スズキの鈴木修会長は、“ケチケチ経営の元祖”である。

・自らが先頭に立った妥協なき合理化で業界随一の収益力を維持してきた。

・一般の大企業であれば、トップは合理化の目標を掲げて指示するだけ。

・しかし、鈴木会長は現場に足を運び、従業員と一緒にムダを探し、改善の知恵を絞り続けてきた。

・そんなストイックな姿勢が、小さな二輪車メーカーを、半世紀で連結売上高3兆円超の会社に成長させた。

・鈴木会長は社長時代から、毎年11～12月、関連会社も含めたすべての工場を回り、年間数百件のムダを指摘して歩いてきた。

・改善は、掘っても掘っても尽きない金鉱のようなもので終わりはない。

・今のラインが完璧だと思った瞬間に、工場は死ぬ―――。

・それが鈴木会長の信念だ。

出所：「心に書きとめておきたい　名経営者の至言」日経ベンチャー編　2008年

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