セミナー情報詳細

１　開催日　平成２９年５月２４(水)

２　会　場　アーバン・コーポレーション(株)
３　参加者　１２名（受講者９名と塾長・講師、特別ゲスト社長）
４　特別回　全６回(２８年１１月～２９年４月)を終了し、社長を交えた報告・意見交換会
５　主な内容
・全６回までの成果をふまえて、経営理念・ビジョン→SWOT分析→これからの方向性・経営戦略→キャッチフレーズの提案まで行った。
・現在の理念・ビジョン
「１．納税を通して国家形成に貢献する
２．雇用を創出し後世の人材育成に邁進する
３．全従業員とその家族の物心両面の幸福を成し遂げる」
をベースに受講者全員で議論し、SWOT分析で強み(S)、弱み(W)、チャンス(O)、ピンチ(T)で現状認識を共有し、これからの方向性・経営戦略を提示した。
・最終的に、全社的立場でのキャッチフレーズが提案され、ステイクホルダー(利害関係集団)へ「シアワセ」の創造がキーワードとなった。
・社長からは、今回の提案・報告のあとの実行が大事であり、どのようにしていくのか期待している。また、現在２００人規模の企業になっているが、経営上、５０人の壁、１００人の壁を経験し、今２００人の壁をこえてあくなき挑戦をしているとの発言があった。
・斉藤講師からは、社員個々からも全社的立場からのあり方を考える重要性やSWOT分析の活用(全社的に行う、また部門別から全社的に広げる)も大切であるとの発言があった。さらに、会社の適正規模として、ドラッカーは従業員数で２００～４００人くらいがいいといっている。ゾウとカモシカの例を出し、大きすぎないカモシカがいいとしている。
・全体的な印象としては、６回という短期のセミナーではあったが、非常に真摯に経営・会社と向きあい受講者の個人・会社・地域・社会に対する前向きな姿勢に大いに共感・感動を覚えた貴重な時空だった。
（文責：塾長　吉田正博）